01Le défi
Transformer une enseigne standardisée en référence locale
Situation initialeFranchise établie depuis 6 mois, accompagnée par South dès le démarrage
Le piège classiqueCommunication trop "corporate" qui ne parle pas aux habitants
ProblématiqueGénérer du drive-to-store sans dépendre de la communication nationale
RisqueDiluer les efforts au lieu de dominer localement
Présence digitaleCommunauté locale quasi inexistante
Le diagnostic South
Une franchise ne doit pas être une copie impersonnelle. ON NE VEND PAS À LA FRANCE, ON VEND À MONTÉLIMAR.
02La solution
Ce que South a mis en place
Principe South Management
On ne vend pas à la France, on vend à Montélimar. L'hyper-local est la clé.
Contenu 100% MontélimarL'Authenticité
01- Acteurs locaux uniquement
- Codes locaux & Communication locale
- Transformation identitaire : commerce de proximité incarné
Publicités Hyper-CibléesLa Performance
02- Ciblage chirurgical : zone réelle de chalandise
- Boucle de preuve sociale : avis et bouche-à-oreille
- ROI Maximisé : 0€ dépensé hors zone
03Résultats
Au-dessus du prévisionnel franchiseur
+1 000
Abonnés (1 mois)
Explosion communauté Janvier 2026
> Prévi
Performance commerciale
Au-dessus des attentes franchiseur
Impact opérationnel
- Drive-to-Store ProuvéAugmentation mesurable des visites physiques depuis le lancement
- Référence Locale IndépendanteNe dépend plus de la com' nationale, se démarque des autres points de vente
Hyper-localisation réussie. On ne vend pas à la France, on vend à Montélimar. Une franchise ne doit pas être une copie impersonnelle.
04Contenu live
Leur feed, produit par South.
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